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        韓城天久公司:聚焦生產經營工作做好日常監督 以實際行動迎接黨的二十大勝利召開
        信息來源:信息員 發布日期:[2022-08-17] 點擊量::332

        “不解決問題就是最大的形式主義,不化解矛盾就是最大的官僚主義”。2022年上半年,韓城天久公司以“解難題、轉作風、謀發展、抓管理、促落實”為主題,聚焦高質量發展,立足“企之要情”,扎實開展紀檢監督工作,力促工作作風向上向好轉變,取得了良好的效果,職工展現新作為,企業展現新風貌。

        蹲點監督“精準把脈”,不留情面的直擊問題,實事求是的解決問題

        “黨內監督沒有禁區,沒有例外”,2022年3月,韓城天久公司迎來了蹲點監督工作組,在上級紀委幫助下對公司生產經營、財務人力、黨建紀檢工作進行了一次全方位的“體檢”和“把脈”。紀檢監督以服務“高質量發展”為核心,立足本職和企情,把生產經營管理中的難點堵點找出來,把干部職工“不方便說不好說”的放到“臺面上”,并全部完成了立行整改,做到了把矛盾消滅在了萌芽狀態,為公司管理鏈條“通脈絡”,內部管理水平明顯提升。上半年,公司實現營業收入1035萬元,完成了半年營收目標的119%,利潤目標的133%,各項經營業績指標均取得了歷史最好成績,地熱能開發利用重點項目穩步推進,成功實現了業務轉型的平穩過渡。

        日常監督“做實做細”,公司決策部署到哪里,政治監督就跟進到哪里。

        上半年,公司強化紀檢監督第一職責,將日常監督深度融入公司治理和生產經營的各個環節,在日常工作中找到落實落細的有效載體和具體抓手,讓干部職工群眾切身感受到監督常在。一是紀檢工作人員總抓,做實跟進督辦制度。通過下達立項、督辦、催辦和辦結四個環節報告單,確保重點工作、重點項目如期推進,上半年累計跟進督辦事項4項。二是紀檢工作人員參與,融入各環節決策。公司專列紀檢席位,凡涉及到項目決策、招投標、合同議價等三重一大事項,績效考核、評優評選等關乎職工群眾利益決定,紀檢人員均列席參加,有效的變‘事后監督’為‘事前監督’,規范了決策行為,提升了監督效能,防范了決策風險。三是紀檢工作人員牽頭,完善紀檢監察工作制度。制定了《加強調研督導、走訪和談心談話實施辦法》、《監督執紀查處違規分包外包合作利益輸送實施方案》、《“一把手”四個不直接管制度》等,從制度層面進一步強化紀檢監督職能。

        紀律監督“直到末梢”,全面圍繞中心重點工作,靶向發力讓監督常在

        公司正處于轉型發展關鍵階段,“不擔當不作為就是軟腐敗”。上半年,公司強化“兩個責任”,抓好“兩個關鍵”,累計開展廉潔專題教育學習12次,開展集體廉潔談話5次,與領導班子、中層和骨干開展“面對面”廉潔談話18次。對“一把手”工作部署、安排落實、廉潔自律和疫情防控等工作開展重點監督監察6次。此外,更是建立了監督臺賬,先后6次組織專職人員,對黨員干部電子紅包,往來賬目以及公司財務賬目、費用報銷等情況監督監察,切實把管行為和管思想統一起來,把管工作圈與管生活圈統籌起來,把管八小時內與管八小時外結合起來,讓黨員干部切身感受到監督常在。

        下半年,煤層氣韓城天久公司將立足兩個大局,心懷“國之大者”“企之要情”, 將“兩個維護”作為紀檢監察工作的首要任務、根本指向,圍繞生產經營重點工作,以更高標準、更嚴要求推動紀檢監督工作常態化,護航企業健康發展,以更優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

        (張榮榮)


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