<strong id="mgsiq"></strong>
  • <optgroup id="mgsiq"><object id="mgsiq"></object></optgroup>
  • 您好,歡迎進入陜西省煤層氣開發利用有限公司官網!      集團網站 | OA系統登錄 | 投稿郵箱
    企業文化
    企業文化
    快捷鏈接
    您現在所在的位置是:首頁 >企業文化>精神風貌
    銅川分公司:筑牢“三鐵”精神,夯實發展根基
    信息來源:信息員 發布日期:[2022-02-23] 點擊量::1786

    2022年是煤層氣銅川分公司成立60周年,也是銅川分公司開啟新征程,發展新優勢,實現新突破、展現新面貌的關鍵之年。2022年銅川分公司以完成目標任務為己任,提前部署,多方籌劃,讓“制定鐵的目標、建立鐵的紀律、打造鐵的隊伍”宗旨在生產經營中起到指揮棒的作用。

    硬指標、軟指標都是鐵的目標

    新年伊始銅川分公司緊盯全年目標任務,科學規劃產業布局,安排市場項目,注重科技團隊建設,努力在煤層氣開發利用和地勘領域取得新突破,展現新作為,完成鐵目標。

    一是抓重點工程,嚴控工程的時間、節點硬指標。公司各牽頭責任部門、負責人和主管領導以及協辦部門,明確責任、落實分工;敢于擔當、勇于破難、強化監督、確保工期進度。二是抓科技團隊建設,增強核心競爭力硬指標。瞄準國內先進、省內領先,對標對表,引進與開發并舉,不斷創新進取,特別是與延長石油集團技術研究院等多家單位,聯手籌建科技團隊。不斷提高自身學習能力、創新力和實踐力。三是抓差異化薪酬推進軟指標。注重公平原則,堅持效益效率導向,員工薪酬水平與公司效益和勞動生產率掛鉤,科學合理、客觀公正。薪酬以崗定責,以能定職、崗變職變、職變薪變的原則。合理拉開分配差距,促進收入分配向生產一線關鍵崗位、省外項目、重點工程項目傾斜。

    講政治、改作風建立鐵的紀律

    2022年公司領導干部牢固樹立紀律觀念和規矩意識,在把方向、謀大局、定政策、促改革上做到以上率下抓履職,改作風,為促進公司高質量發展凝聚強大合力。

    一是統一思想,把黨的領導融入到公司治理的各環節,進一步壓實管黨治黨責任,不斷引領開拓創新,深耕主業,提質增效,工程項目做精做優做強,提高公司整體競爭力、影響力。二是領導班子成員明確分工,對各自分管部門細化責任,把每一項工作落實到具體人上,確保各項工作任務的完成,并從組織機構、人員配置、財務制度、項目管理、工作職責各方面進行完善,保證各項業務有序銜接。三是緊盯“關鍵少數”、關鍵崗位,緊抓重點環節,讓黨的紀律真正立起來、嚴起來。強化紀律教育深化廉潔風險防控,持續加強和改進干部思想作風,營造風清氣正的工作氛圍,確保公司上下政令暢通,確保煤層氣公司的各項決策部署落到實處。

    選賢、任能打造鐵的隊伍

    公司始終將人才隊伍建設作為提升企業高質量發展的關鍵途徑,堅持“人才是企業的第一財富”理念,將打造鐵的隊伍作為提升公司高質量發展的關鍵途徑。

    一是積極推進“三項制度”改革,不斷優化公司人才隊伍結構,扎實做好技術技能人才培養工作,持續開展“師帶徒、強帶弱”傳統培養模式,不斷提高各類技術、技能人才待遇,積極引導職工崗位成才的熱情。二是機關與基層人員交流,培養復合型人才。公司在銅川、韓城、山西、彬縣設立四個項目部,隨著工程項目的陸續開工,生產管理人員和工程專業技術人員緊缺,管理人員缺乏生產管理實踐經驗的問題浮出水面,針對問題,公司將4名同志進行機關與基層人員交流,有效的緩解人員緊缺,增強管理人員綜合素質和工作能力。三是建立平臺,競聘上崗。2月初公司對項目經理崗位實行公開競聘,廣大干部職工積極參與,公平競爭,擇優錄取,為復合型人才提供一個干事創業、發揮更大發展的空間。(銅川分公司   張莉)

    0

    ? 把水管开水放b里是什么感觉
    <strong id="mgsiq"></strong>
  • <optgroup id="mgsiq"><object id="mgsiq"></object></optgroup>