<strong id="mgsiq"></strong>
  • <optgroup id="mgsiq"><object id="mgsiq"></object></optgroup>
  • 您好,歡迎進入陜西省煤層氣開發利用有限公司官網!      集團網站 | OA系統登錄 | 投稿郵箱
    經營管理
    經營管理
    快捷鏈接
    您現在所在的位置是:首頁 >經營管理>企業管理
    韓城分公司落實成本管控專項整治方案注重“壓責踐行”
    信息來源:信息員 發布日期:[2022-02-23] 點擊量::1960

    2022年是煤層氣公司的“成本管控”年,根據《陜西省煤層氣開發利用有限公司成本管理專項整治方案》文件的要求,韓城分公司積極采取措施,不斷完善成本管控體系建設,緊緊圍繞成本管控專項突出問題,壓實成本管控責任,加快提高成本管理工作水平、生產經營效益,有效推進成本管控工作重心由事后分析向事前預測、事中控制前移。

    在落實成本管控專項整治方案工作工作中,一是成立了以總經理為組長的成本管控領導小組,下設了財務部為專項工作辦公室,負責對此項工作進行考核、監督檢查和總體協調,確保此項工作有序推進;二是進一步壓實工作責任,明確了相關部室和項目部負責人成本管控工作職責和目標任務,建立了月度和季度成本管控專項問題治理情況匯報分析機制,確保工作壓力和責任層層傳導;三是深入開展調查研究,發揮部門實踐優勢,積極查找專項治理方案存在的問題和漏洞,確保方案推進扎實有效,公司人力資源組織針對專業技術、技能人員短缺問題,提出了加大專業技能培訓和學習,塑造復合型人才的具體措施。經營發展部針對成本預算難的問題,積極參照近三年的平均成本價格,隨時掌握市場人員、材料價格波動,縮小計劃與實際差距。生產服務中心,按照成本管控要求,不斷加強設備檢修和保養力度,努力培養會操作、會保養、會精修的復合型檢修人員,保證每臺設備在最佳狀態運行,提高設備的使用率和完好率。財務資產部進一步加大考核、監督力度,充分做到事前預測、事中控制、事后分析,提高成本費用的利潤率,協調推動成本專項治理方案落地有效。(韓城分公司  徐利娜)


    0

    ? 把水管开水放b里是什么感觉
    <strong id="mgsiq"></strong>
  • <optgroup id="mgsiq"><object id="mgsiq"></object></optgroup>